Conseil et accompagnement à la dynamisation commerciale
Face à une concurrence de plus en plus féroce et l’évolution rapide des différents facteurs du marché, muscler votre stratégie commerciale est incontournable. Pour booster votre chiffre d’affaires et prendre une longueur d’avance sur vos concurrents, faites-vous accompagner par Arnould Achats & Consulting.
Son pack « Dynamisation commerciale » vous aide à trouver et à mettre en place de nouvelles pistes pour optimiser vos performances commerciales. Consultant expérimenté, Franck Arnould vous fait bénéficier d’un accompagnement sur-mesure, en étant attentif à vos besoins, votre marché et vos objectifs. Le pack s’adresse aux :
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Dirigeants de petites entreprises souhaitant dynamiser leurs ventes (artisans, commerçants, professions libérales…)
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Dirigeants de PME souhaitant dynamiser un ou plusieurs services (service des achats par ex) en mettant en place des process adaptés et performants
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Dirigeants en difficulté (manque de clients, stratégie inefficace, recherche de partenaires fiables…)
Comment développer son activité ?
Le développement commercial figure parmi les leviers les plus importants pour une entreprise. Nécessaire en cas de baisse des ventes, de relance ou de besoin de développement supplémentaire, c’est une démarche visant à développer la clientèle de l’entreprise et son business. Il s’agit d’analyser l’organisation de l’entreprise, les actions déjà réalisées, afin de mettre en place une approche stratégique adaptée. Outre le développement de son chiffre d’affaires, il permet aussi d’avoir plus de visibilité et de notoriété et d’être plus en adéquation avec son marché.
Pour un maximum d’efficacité, l’accompagnement d’un professionnel en dynamisation commerciale est nécessaire. Grâce à son expérience auprès de multiples entreprises de différents secteurs, Arnould Achats & Consulting est en mesure d’assurer un conseil au dirigeant. Il apporte des solutions pertinentes et adaptées à la réalité, pour des résultats rapides et durables.
Le pack Dynamisation commerciale
L’accompagnement débute par un premier rendez-vous « découverte » de 2h pour auditer l’entreprise. Le consultant est à l’écoute de vos besoins pour vous conseiller et vous orienter vers les solutions adaptées pour développer votre business. Un second rendez-vous a lieu dans le but de vous remettre un diagnostic sur-mesure, assorti de solutions tangibles et voir ensemble leur impact sur votre résultat.
Le pack comprend :
L'audit de l'entreprise
Dans un premier temps, Franck Arnould fait un diagnostic de votre entreprise : votre offre et produits, votre organisation commerciale, votre marché et son potentiel de développement, votre environnement et la concurrence, la typologie de clients et prospects, vos forces et faiblesses. Son rapport d’expertise fait alors l’état des lieux de votre situation. C’est à partir de ces éléments qu’il peut formuler les solutions adaptées à vos difficultés, en décelant les opportunités de développement de votre organisation.
La stratégie de développement
Au terme de l’audit, l’expert définit une stratégie d’entreprise adaptée pour atteindre les objectifs que se fixe l’entreprise. Il vous présente un plan d’actions sur-mesure, avec différentes pistes, comme l’élaboration de nouveaux outils de vente, la prospection de nouveaux clients, l’embauche de nouveaux commerciaux, l’amélioration de votre organisation commerciale, ou encore la fidélisation des clients existants. Trouver des débouchés à l’export, créer de nouveaux partenariats commerciaux, ou encore renforcer la communication directe et médiatisée favorisent également le développement commercial. Outre les axes de progrès, il définit aussi les priorités parmi les actions commerciales, de communication et d’organisation à mettre en place. Ainsi, vous avez entre les mains une véritable feuille de route à mettre en œuvre sur le moyen / long terme.
Accompagnement du dirigeant
Le pack comprend également un accompagnement du dirigeant personnalisé et régulier, conseillé pour un résultat optimal. Cette intervention permet d’effectuer un suivi de la mise en œuvre du plan d’actions commerciales préalablement défini. Les progrès réalisés seront validés et des actions correctives pourront également être définies.
